新型コロナウイルス騒動により、昨今、急激に注目されるようになりました。テレワークが浸透し、ZOOM等による会議形態も普及していきました。
しかし、一方で、「何をしているか分からない」「評価がしにくい」等の問題点も発生してきました。

その対処方法として、「個々人の業務の可視化」という論点が着目され、ジョブ型人事制度が急速に注目されるようになりました。

ジョブ型人事制度は、これまでの職能資格制度とは大きく異なります。
さかえ経営が多くの企業と接する中で、以下の点が懸念されるのではないかと考えています。
１）　個人の仕事しかないせず、組織全体のことを考えないのではないか
２）　経営戦略等によるジョブとの連動が上手くできるのか
３）　愛社精神・愛着心がなくなるのではないか

これらのことは、制度設計・運用により、「ある程度」は解決できる問題だと認識しております。

しかし、これまで、「職能資格制度」に馴染んできた方にはあまり、「ピン」とこない場合も多々あります。
この場合、いくら一般的な話をしたところで、イメージがつきにくいかと考えています。

今回、さかえ経営では、新型コロナウイルス騒動前、そして、直近半年、１年にわたり、多くの企業で、
日本版ジョブ型人事制度を導入してきました。

ただ、これだけの変化をすぐに決定するのは、中々難しいと考えています。
そこで、これまで、各企業における役員等、上層部に対してのプレゼン内容を元に、貴社に合致したジョブ型人事制度の説明をさせて頂き、
貴社と親和性があるか、もし仮に貴社に導入するとしたらどのようなアプローチが考えられるのかなどを
資料とプレゼンによる質疑応答等で、貴社の疑問を解決するトライアルセッションをはじめました。

添付の資料をダウンロードして頂ければと思います。