トピックス

はじめに 前回は、今回は、ＨＲ－アナリティクスに関しての具体例について触れていきました。 今回は、最終回として、これまでの議論の総括と、私か…

マネジメント能力不足の管理職を降格させたい 当社は役割資格制度を導入しています。今回、ベテランの管理者に対して、マネジメント能力がないと判断し…

特定の従業員だけ生理休暇が多い事への不満 パートタイムによるシフト制を引いていますが、ある従業員が生理休暇が多く、しかも突然取得されるため…

能力は高いが急にキレるなど、発達障害が疑われる社員 急にキレたり、イライラしたり、集中力が続かずウロウロ動き回るなど、発達障害が疑われる社員が…

はじめに 前回は、具体例を交えて、業務削減におけるＡＩ（ＲＰＡ）の活用プロセスについて触れました。 今回は、ＨＲ－アナリティクスに関しての具…

はじめに 前回は「AI」の導入により、人の役割がどのようにシフトするのか、生産性向上とは何かということについて触れていきました。 今回は、そ…

日本版ジョブ型人事制度の構成要素 前回において、役割とジョブの併用が「日本版ジョブ型人事制度」には向いているのではないかということに触れました…

はじめに 今回は、「AI」の導入により、人の役割がどのようにシフトするのか。 生産性向上とは何かということについて触れていきたいと思います。…

はじめに 前回は、実際に分析事例を説明すると同時に、ビックデータ活用における留意点について記載しました。 今回は、HR-TECHの残りの論点…

はじめに  前回は、HR-Tech―人事データの活用―についての可能性・手法について述べました。 今回は、実際に分析事例を説明すると同時に、…

はじめに  前回は、どのような形で人材マネジメントの変化をさせていけばよいのかということについて述べました。 今回は、HR-Tech―人事デ…

はじめに  前回触れたように、今後、人口知能が浸透するなか、定型的なものはもちろん、判断を要する仕事についても、人の力を必要としなくなるにあた…