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管理職昇進の申し出を断られたら？今後の適切な対応方法を解説
管理職への昇進を拒否する係長に対して、会社の対応方法は？
A社では、突然病気で課長が急逝しました。
その後継として、筆頭係長Bに昇進を提示し…
若手女性を管理職に抜擢！でも本人は困惑？家庭との両立に不安を感じる社員への対応
若手女性社員を管理職に抜擢したが辞退された。女性が活躍する醸成づくりとは？
当社は社員200名程度・平均年齢35才前後の企業です。
若い社員…
成果が見えにくい？IT技術者の適切な評価方法とマネジメント
IT技術者の業務成果が見えにくい。専門職の評価基準はどう決める？
ITに対応するため、IT技術者を初めて雇い入れました。
業務として社内のシ…
テレワークでの業績評価に悩む企業へ：公平で公正な評価制度の構築方法
人事評価が難しいテレワーク。生産性を生む働き方と、公正な評価構築のコツは？
週2日程度でのテレワークを導入しましたが、働いている状況が見えづら…
年功序列から成果主義へ！職能給から職務給への転換はどんな問題点がある？
年功序列型から成果主義制度にするとどんなデメリットがある？
当社でも働き方改革の波に乗り、年功序列型の職能給制度から成果主義型の職務給制度へ大…
日本版ジョブ型人事制度の効果的な導入：製造業での役割等級制度と職務等級制度の活用事例
はじめに
前回は、あるべき人材像の構築、教育施策展開、さらには、人事ＤＸへの展開に触れました。
今回は、日本版ジョブ型人事制度の導入事例を紹…
営業ノルマ未達成の社員に降給などの処分は可能？適切なノルマ設定かどうかがポイント
ノルマが達成できない営業に処分を課すことはできる？
新型コロナウイルス感染症の影響で、設定したノルマが達成できない営業社員が出そうです。
こ…
人事制度に基づく降格（降級）の適切な進め方：企業が知るべき法的視点と対応策
マネジメント能力不足の管理職を降格させたい
当社は役割資格制度を導入しています。今回、ベテランの管理者に対して、マネジメント能力がないと判断し…
降格による給与カットは適法？管理職から一般社員への人事異動と給与減額の法的視点
降格による給料の減額は不当と主張する社員
この度の人事異動で、管理職から降格させた社員がいます。降格に伴い、基本給等の金額を減額させました。
…
社員を降格させる時の留意点：社員の同意を得るか、就業規則の規程を確認する
就業規則に降格の規定がない場合、社員を降格できない？
注意してもパフォーマンスが改善しない社員に対して、降格しようとしたところ、「就業規則に降…
人事考課結果の公開請求はどこまで応じる？評価プロセスや評価項目を開示するべき？
成果型の評価賃金制度の開示請求。会社はどのように対応すべき？
成果型の評価賃金制度を導入していますが、内容に不満があり、開示するように請求され…