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事例研究（2）
はじめに
前回は、具体例を交えて、業務削減におけるＡＩ（ＲＰＡ）の活用プロセスについて触れました。
今回は、ＨＲ－アナリティクスに関しての具…
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事例研究（1）
はじめに
前回は「AI」の導入により、人の役割がどのようにシフトするのか、生産性向上とは何かということについて触れていきました。
今回は、そ…
日本版ジョブ型人事制度の構造
日本版ジョブ型人事制度の構成要素
前回において、役割とジョブの併用が「日本版ジョブ型人事制度」には向いているのではないかということに触れました…
人の役割の変化―企画・専門化―（2）
はじめに
今回は、「AI」の導入により、人の役割がどのようにシフトするのか。
生産性向上とは何かということについて触れていきたいと思います。…
人の役割の変化―企画・専門化―（1）
はじめに
前回は、実際に分析事例を説明すると同時に、ビックデータ活用における留意点について記載しました。
今回は、HR-TECHの残りの論点…
HR-Tech －人事データの活用（2）－
はじめに
前回は、HR-Tech―人事データの活用―についての可能性・手法について述べました。
今回は、実際に分析事例を説明すると同時に、…
人事データの分析と活用で企業の成長を支える – HR-Techの導入と活用法
はじめに
前回は、どのような形で人材マネジメントの変化をさせていけばよいのかということについて述べました。
今回は、HR-Tech―人事デ…
AI時代の人材活用：新たなアプローチとその必要性
はじめに
前回触れたように、今後、人口知能が浸透するなか、定型的なものはもちろん、判断を要する仕事についても、人の力を必要としなくなるにあた…
人材マネジメントの新時代：AIと共に進化する企業の人材戦略
はじめに
前回は、昨今の人材マネジメントを取り巻く環境について触れました。
今回は、その環境から人材マネジメントがどのように転換したのか、…
人材不足なのに人余りで困っている？矛盾する人材問題をマネジメントで解決
はじめに ： 人材問題に矛盾あり
ここ2年から3年にかけて企業の人材マネジメントにおける考え方が大きく変化しました。
景気上昇による業務の増…
日本版ジョブ型人事制度の概要とポイント
ジョブ型への５つの概念
前回までジョブ型人事制度の概要について触れました。
日本版ジョブ型人事制度の一番のポイントは、役割と職務のミックス型…
日本版ジョブ型人事制度構築へのアプローチ
ジョブ型雇用への誤解と反発
前回、触れたように日本におけるジョブ型人事制度においては、まだまだ誤解や過剰な期待があると感じています。
主に挙…