さかえ経営

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HR-PROG HUMEN PROSPERITY GROWTH

ブラック社員・ホワイト社員を見極め、「適材適所経営」を実現。100社以上の企業の情報を基にした人材診断ツールの決定版!
このような課題を抱えていませんか?多くの採用、もしくは評価・配置の明確な基準が欲しい。会社にとっての優秀な人材を選定し、採用もしくは評価したい。会社に対してコミットし、やる気のある人材を採用・登用したい。どの職種に合致するかを見極めたい。労務リスクの軽減、またはやる気を出させる施策を打ちたい。

なぜ、HR-PROGでの人材診断が必要なのか?

イラストブラック企業になるということは、コスト面以上に、「企業の生産性」「継続的発展」という側面から望ましくないことだと考えております。

さかえ経営では、ブラック企業になる原因は、単に「法令違反」だけはないと考えております。
法令違反に加えて、「やりがいのなさ」「その仕事が向いていない」等の問題があると考えております。HR-PROGでは、これらの問題をあぶりだすことができます。

入社前 「採用における選考基準が分からない」、「採用基準がブレている」といった企業は採用方針自体の見直しが必要です。
入社後 「人材の活用方針が分からない」、「誰がどの職種に向いている分からない」、「当社の職種にはどのような人材が必要なのかわからない」、「教育方針が立てられない(上手くいかない)」、「評価基準が不明確」、「モチベーションを上げるために何をすれば良いかわからない」、「誰がいつ訴えてくるか不安である」等の課題を抱える企業は早期に対策を打たなければ、今後の事業継続に影響を及ぼします。
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約100種類の対応策で従業員の「適材適所」を図ります。

HR-PROGにより、得られる効果とは?

優秀な社員、やる気がある社員、それらの見込みがある社員など、所謂、ブラック社員(※)・ホワイト社員を見極めることができます。
現状だけではなく、採用時の質問項目や今後の施策案等も記載されており、解決に向けて、具体的に対応することが可能になります。
「ブラック企業」と呼ばれるリスクを軽減させることができます。

※ブラック社員とは、「企業に対して、理不尽な要求を行う」社員のことを指しており、さかえ経営の造語です。

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 HR-PROGを活用することで

入社前における効果 … 採用時の面接の質問内容がわかる、選考基準が明確になります。
入社後における効果 … 現状把握だけではなく、今後の対応策が明らかになります。

他社サービスとの違いとは?

  競合他社の人材診断サービス HR-PROG 100社以上の企業の情報を基にした
人材診断ツールの決定版「HR-PROG」
分析力 主に性格面のみで診断するため、十分な分析とは言えない。 行動特性と取り組み姿勢の2つを掛け合わして結果を出しているため、より精緻な分析が可能。
対策の提案 診断結果だけが出て、具体的な対策までは分からない。 診断結果には個人別取り組み施策まで出すため、具体的な対策方法までを把握できます。
適正診断 個人の現状だけは把握できるが、個人の今後あるべき姿勢や社内の適正配置までは分からない。 あるべき取り組み姿勢や行動特性と現状の取り組み姿勢や行動特性とのFIT&GAPをはかることができ、最も向いている職種まで記載されています。

その他、他社サービスの多くはマークシート形式であるため、従業員の時間が取られ、業務に支障をきたします。
その点、HR-PROGはWebと手書きで行うため、業務への支障を最低限に抑えることが可能です。
また、価格も国内最安値水準の「3,000円~/1名」です。

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利用者の実態

利用業界 ・自動車部品メーカー・事務用機器卸売業・システムコンサルティング業・食品加工業・アウトソーシング業・飲食業
…など、多数
抱えていた課題 ・成果主義の人事制度を導入したがうまく機能せず、離職率が大幅に悪化していた。
・御用聞き営業ではなく、提案できる人材を求めていたが社員の適正が分からないままでいた。
…など経営に直結する多数の課題
HR-PROG
導入後の成果
・適正な社内異動が実現でき、売上増加
・新たにメンター制度を導入し、離職率が大幅に低下
・採用基準が変わり、長期的に活躍する人材の採用に成功
…など経営革新に繋がる多数の成果

数多くの企業が導入し、ブラック社員の見極めや人材を活性化させる最適な人事施策に役立てています。

その他の事例を見る

HR-PROGの具体的な内容とは?

安心の無料デモ版をご用意しております。

<導入までの流れ>

導入までの流れ

<診断書の構成>

【1枚目】全体サマリ
  • (1)ブラック・ホワイト診断結果
  • (2)ブラック・ホワイト診断結果説明
  • (3)採用・評価に関する留意点
  • (4)ホワイト化するための対応策例
【2枚目】コンビテンシー診断
  • (1)コンピテンシー診断結果
  • (2)コンピテンシー診断結果説明
【3枚目】取り組み姿勢調査
  • (1)取り組み姿勢調査結果
  • (2)取り組み姿勢調査結果説明
【4枚目】従業員向け報告結果
  • (1)全体総括
  • (2)コンピテンシー診断結果
  • (3)取り組み姿勢調査結果

料金…初期費用:無料、実施費用:人数によって変動(国内最安水準)

HR-PROGを開発した理由

数多くの人事及び労務コンサルタントをしていた経験上、従業員が訴えるのは、必ずしも、企業の労働法の順守のみが原因ではないと考えました。原因は、「やりがい」や「満足」が満たされていないのではないかと。また、一方で、今後の低成長時代において、全員一斉の昇給・昇格は望めない時代に来ていると思っております。
そのため、企業が唯一選択できる手段として、従業員の選択と集中だと思います。それを見分けるツールも必要だと考え、約100種類の対応策を持ち、他社には無い人材診断ツールを作ろうとHR-PROGを開発しました。

HR-PROG開発者
代表取締役 森田 征

<経歴>
1974年、大阪府生まれ
関西学院大学卒業、フジパン株式会社入社
その後、西崎労務経営事務所〔現:社会保険労務士法人ユアサイド〕、株式会社ビジネスブレイン太田昭和を経て(コンサルティング暦14年)、企業の業績向上を支援する「さかえ経営」を設立した。

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